junio 20, 2024

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DEI se queda en silencio – The New York Times

DEI se queda en silencio – The New York Times

Paradigm, la firma consultora DEI de Joel Emerson, trabaja con más de 500 empresas. La creciente reacción contra DEI es «normalmente el primer tema de la agenda en cada llamada», dijo.

Los críticos de DEI, o iniciativas de diversidad, equidad e inclusión, han tratado de convertirlo en un chivo expiatorio para todo. Fracaso de los bancos regionales a Un comité destrozó un avión Boeing en pleno vuelo la semana pasada. El debate cobró impulso este mes cuando tres multimillonarios famosos no estuvieron de acuerdo sobre los méritos de DEI en las redes sociales: Elon Musk y el director ejecutivo de Pershing Square, Bill Ackman, atacaron los esfuerzos de DEI como “racistas”, mientras que el inversionista Mark Cuban argumentó que eran “racistas”. por el interés público”. un trabajo.»

El panorama económico y político ha cambiado desde 2020, cuando las empresas contrataron en masa a agentes de la DEI en medio de un ajuste de cuentas racial tras el asesinato de George Floyd. Recientemente, los programas DEI se han vuelto menos visibles. En los últimos años, la contratación para puestos de DEI ha disminuido y la cantidad de llamadas de inversores que mencionan a DEI ha disminuido.

Esto plantea la pregunta: ¿Se han alejado las empresas de DEI? ¿O han cambiado la forma de abordar el asunto y hablar del mismo?

DEI está operando en un nuevo entorno. El año pasado, la Corte Suprema anuló la acción afirmativa en las admisiones universitarias, lo que provocó una ola de demandas similares y amenazas legales contra los programas de diversidad corporativa. Si bien las encuestas indican que la mayoría de los estadounidenses cree que es bueno que las empresas se centren en la diversidad, la igualdad y la inclusión, existe una amplia división partidista: Encuesta Pew el año pasadoEl 78% de los trabajadores que se identificaron como demócratas estuvieron de acuerdo con este sentimiento, mientras que sólo el 30% de los trabajadores republicanos pensaban lo mismo.

El declive puede haber llevado a un cambio de marca, Según profesionales de la DEI. En algunas empresas, lo que solía llamarse encuesta DEI ahora puede anunciarse como una encuesta cultural, dijo Emerson. O, alternativamente, la capacitación gerencial enmarcada como parte de los esfuerzos de DEI podría discutirse como un curso de capacitación para ayudar a los gerentes a realizar evaluaciones de desempeño de manera más efectiva. «Este término parece ser ampliamente malinterpretado de una manera que no creo que ninguno de nosotros nos diera cuenta hasta el último par de meses», dijo Emerson sobre DEI. Añadió que podría tener sentido que las empresas «sean más específicas sobre exactamente de qué estamos hablando».

Algunos programas corporativos DEI ahora incluyen una gama más amplia de grupos, dijo Porter Braswell, fundador de 2045 Studio, una red de membresía para profesionales de color. «Creo que en lugar de decir que este es un programa para empleados negros, sería más como: 'Este es un programa para aumentar la equidad en las tasas de promoción en toda la empresa, y todos están incluidos para postularse para ser parte de este programa'». «Éste es un programa para empleados negros, pero ustedes desempeñarán diferentes roles», dijo.

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Algunas empresas ahora hablan de “IED” en lugar de “DEI”, con énfasis en la inclusión.

Pero la disminución en las ofertas de trabajo de DEI puede indicar una disminución. Después de un fuerte aumento en 2020 y 2021, las ofertas de trabajo para puestos DEI en los sitios de trabajo ZipRecruiter e Indeed disminuyeron en 2022 y 2023, dijeron las empresas. En ZipRecruiter, la cifra bajó un 63 por ciento en 2023. De hecho, de diciembre de 2022 a enero de 2023, la cifra bajó un 18 por ciento.

La lenta rotación en los empleos de DEI (los empleadores que contrataron en 2021 tal vez no necesiten contratar nuevamente en 2022) y un mercado laboral frío, especialmente en industrias, como la tecnología y las finanzas, que tienen más probabilidades de tener roles de DEI, pueden contribuir a la disminución. dijo Julia Pollack, economista jefe de ZipRecruiter. Pero estos factores no explican completamente este cambio.

Algunos ven la disminución de las ofertas de trabajo como una señal de que las empresas se han alejado de sus compromisos con DEI. El aumento en la contratación para puestos de DEI después del asesinato de Floyd «ha sido, en el mejor de los casos, performativo», dijo Misty Gaither, vicepresidenta de diversidad e inclusión. Justicia y pertenencia en la realidad.

Braswell, de Jobwell, añadió que muchas empresas intentaron poner toda la responsabilidad de cambiar la cultura empresarial en dos nuevos empleados, una estrategia que, como era de esperar, fracasó. «Todas estas personas están siendo despedidas, todas estas personas están renunciando, todas estas personas se sienten agotadas. La única manera de que estas culturas cambien para volverse más diversas, más equitativas y más inclusivas es que sea trabajo de todos». en el interior.» «Compañía.»

También hay evidencia de que las empresas siguen comprometidas con DEI En una encuesta publicada esta semana por el bufete de abogados laborales Littler, sólo el 1% de 320 ejecutivos dijeron que habían reducido significativamente sus compromisos DEI durante el año pasado, y el 57% dijo que habían reducido significativamente sus compromisos durante el año pasado. Estos esfuerzos se han ampliado.

en una encuesta para 194 Jefe de Recursos Humanos publicado por el Conference Board el mes pasado, ninguno de los participantes dijo que planea reducir las iniciativas DEI. Aunque el número de menciones de DEI en conferencias telefónicas con inversores ha disminuido, el número de menciones en las presentaciones anuales está en su punto más alto de todos los tiempos, según AlphaSense.

¿Importa cómo las empresas hablan de DEI? Los ejecutivos dejaron de discutir sus esfuerzos de sostenibilidad Usando el término ESG, para cuestiones ambientales, sociales y de gobierno corporativo, ya que el tema se ha politizado más. (Larry Fink de BlackRock describió recientemente el término «ESG» como «Completamente armado«.») Cuando se trata de DEI, a algunos profesionales no les molestan los cambios en la marca mientras el negocio continúe. «Los objetivos finales de estas iniciativas y programas de diversidad no cambiarán», dijo Braswell.

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Para otros, cambiar las palabras es en sí mismo un retiro. «Necesitamos llamarlo como es», dijo Gaither de Indeed. «Los datos muestran que todas estas cosas positivas suceden cuando hay diversidad, equidad e inclusión. Así que no lo vamos a ocultar ni a llamarlo de otra manera.

-Sarah Kessler

Citi eliminará 20 mil puestos de trabajo declaró el gigante de Wall Street Despidos Anunció una pérdida de 1.800 millones de dólares para el cuarto trimestre, los peores resultados del banco en 14 años. Jane Fraser, directora ejecutiva de Citi, admitió que el desempeño del banco había sido pobre, pero dijo que 2024 sería un «punto de inflexión».

BlackRock está apostando fuerte por la infraestructura. El gestor de activos acordó comprar Global Infrastructure Partners por unos 12.500 millones de dólares, en un acuerdo que crearía el segundo negocio de infraestructura más grande del mundo. BlackRock también anunció una importante reorganización, con la incorporación del CEO de Global Infrastructure, Bayo Ogunlesi, al Comité Ejecutivo Global y a la Junta Directiva de BlackRock.

La Comisión de Bolsa y Valores (SEC) aprobó el primer ETF de Bitcoin. El regulador ha permitido a 11 administradores de fondos crear un nuevo producto que facilitará a los inversores minoristas la compra y venta de criptomonedas. Pero el presidente de la SEC, Gary Gensler, emitió una declaración de advertencia después de la decisión, explicando que bitcoin era un «activo especulativo y volátil» que se había utilizado para actividades ilícitas.

El Banco Mundial advierte de una década “perdida” La institución esperaba que el crecimiento global se desacelerara al 2,4 por ciento este año desde el 2,6 por ciento en 2023. El pronóstico coloca a la economía global en camino hacia la media década más débil en 30 años. Dos guerras, una desaceleración de la economía china y mayores riesgos de desastres naturales causados ​​por el calentamiento global han exacerbado la incertidumbre.

Los libros de Andrew McAfee, incluido The Second Machine Age, se centran en cómo la tecnología está cambiando el trabajo. En su último libro, The Maniac Way, McAfee, profesor de la Sloan School of Management del MIT, describe el cambio de la filosofía de gestión de la era industrial a una nueva era de cambio continuo.

McAfee habló sobre el libro con DealBook. La conversación ha sido editada para mayor extensión y claridad.

Recomienda que las empresas adopten los «estándares geek» en los que sobresalen las empresas modernas más exitosas. ¿Qué quieres decir con eso?

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Las normas son comportamientos esperados a nivel de grupo. Yo diría que hay cuatro grandes criterios para los geeks.

La primera es la ciencia, que es un argumento fijo que se resuelve con el tiempo mediante la evidencia.

El segundo es la propiedad. Se trata de asignar responsabilidad a un grupo independiente y luego garantizar que siga siendo un grupo independiente.

El tercero es la velocidad. ¿Con qué rapidez puedes iterar, hacer algo, obtener comentarios significativos sobre ello, integrarlo y obtener algo más a cambio? Necesita un plan, pero la clave es un plan mínimo viable.

Y finalmente, la apertura, que está muy cerca de la seguridad psicológica (de la que hablaba mucho mi ex colega Amy Edmondson). Es lo opuesto a estar a la defensiva. Somos criaturas defensivas por naturaleza. No nos gusta que nos desafíen, y los geeks se han dado cuenta de que tenemos que superar eso si realmente queremos progresar juntos.

Escribí que la clave para el gobierno de la propiedad es mantener la burocracia bajo control. ¿Por qué la burocracia tiende a aumentar?

Los humanos tenemos este deseo profundamente arraigado de querer estatus. Una forma de conseguir un puesto en una organización grande y compleja es ser un guardián o alguien en el círculo de toma de decisiones.

Alcanzar sus números ayuda a la organización en su conjunto, si ha hecho la alineación correcta. ¿Pero se convierte usted en la vigésima firma en el camino hacia la aprobación para conseguir una cierta cantidad de gasto a través del sistema? No, intentemos no tener eso.

¿Cuál de los criterios geek es el más difícil de encontrar para los líderes?

Quizás apertura. Como el resto de nosotros, nuestros líderes son criaturas defensivas por naturaleza. Decir «Oh, sí, no pensé en eso, buena idea» no era lo que se suponía que debía hacer el líder de la era industrial, Jack Welsh. Mantener esa falta de actitud defensiva, crear un entorno de seguridad psicológica y discutir de manera que no cierren las cosas son cosas difíciles de hacer y continuar haciendo como líder.

¿Hubo alguna vez una época en la que ésta no fuera la mejor manera? ¿Qué tiene el mundo que ha cambiado que lo hace más importante?

Siempre ha sido mejor estar abierto que a la defensiva. En un entorno que cambia lentamente, donde el panorama es constante, permanecer cerrado o no dar la bienvenida al debate no es un gran problema. Esto sucede cuando la competencia es global, cuando las cosas mejoran el doble cada 18 meses y cuando su entorno se ve periódicamente sacudido por algo como la IA generativa.

Cuando el mundo cambia demasiado rápido, todos estos viejos hábitos industriales empeoran.

¡Gracias por leer! Nos vemos el martes.

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