Con Michael Winger, Ted Leonsis finalmente dice que el statu quo ya no es lo suficientemente bueno

Ted Leonsis no quería reiniciarlo.

Este es un gran paso en la dirección correcta para los Wizards, quienes contrataron extraoficialmente a Michael Wenger de los Clippers el miércoles para dirigir el espectáculo en DC.

¿Quién sabe si Winger, que tiene una amplia experiencia en el lado de la negociación/análisis de contratos en Los Ángeles, Oklahoma City y Cleveland, podrá cambiar las cosas aquí? Él no es, dicen las personas que han trabajado con él y lo conocen, alguien que llevará al equipo de viaje y los animará cuando entren al vestidor después de una victoria. Puede que ni siquiera Él es en juegos No es un explorador de perros voladores. Tendrá que nombrar un gerente general para hacer todo eso. Fue el asesor del equipo tanto de los Cavaliers como del Thunder. No es un jugador de baloncesto en el sentido tradicional.

Pero nada de eso importa. O, al menos, no importa mucho ahora.

Lo que importa es que sabemos, finalmente, que ganar y perder le importan a Alyonsys, gobernante de los Wizards. Sabemos que no es una buena idea que los Wizards continúen rascando el fondo del barril de la NBA, deambulando por temporadas, sin una idea de largo alcance de cómo planeaban escapar de los remanentes de la liga.

Si Winger no reemplaza oficialmente a Tommy Sheppard en el cargo, al menos tendrá el visto bueno para hacer lo que sea necesario, incluida, aún, mi corazón palpitante, una reconstrucción completa, lo que significa construir por borrador, no por borrador. , no de Durante las operaciones paso a paso. No digas «tanque» sobre Leonsis; Le hace explotar en urticaria. Pero si «reconstruir» es más aceptable en el reino superior del dominio del universo, que así sea. La suite puede hacer lo que quiera con la lista existente, y Ningún ejecutivo de la NBA que se precie cree que esta lista es lo suficientemente buena para competir a un alto nivel.

Esto no significa que los Wizards cambiarán a Bradley Bell mañana. O ciertamente no volverán a contratar a Kyle Kuzma o Kristaps Porziis este verano.

Pero sí significa que un cambio importante en la lista es inminente. Como debería ser.

Sí, los equipos que se van en la postemporada suelen ser equipos continuos, cuyos mejores jugadores han jugado juntos cuatro o cinco temporadas. Pero los mejores jugadores de Washington, año tras año, no fueron lo suficientemente buenos como para asustar a nadie. Entonces, consigue a tus mejores muchachos.

Por cierto: es bastante inteligente decir que Sheppard no ha tenido ningún plan en los últimos cuatro años. esto no es justo. El plan, construir gradualmente alrededor de Bell, no funcionó. Pero eso no significa que no haya un plan. Y ese plan, hace 12 meses, contó con la bendición de Eunice. (Tampoco es agradable que Trajan Langdon, el gerente general de los Pelicans que era el otro candidato conocido para una entrevista formal en Washington, ni el representante de Langdon de The Wizards escucharon el miércoles y tuvieron que leer un tuit que les decía que Washington iba en otra dirección. dirección.)

Winger, exgerente general en Los Ángeles, recibirá un nuevo título en Washington -Presidente de Monumental Basketball- y carta blanca para rehacer toda la operación de arriba a abajo. Según una fuente familiarizada con el pensamiento del equipo, pero que no está autorizada a hablar públicamente porque la contratación de Winger aún no es oficial, se le pedirá a Winger planes de desarrollo de equipo de cinco años similares a los Wizards utilizados por los Capitals bajo el presidente del equipo, Dick Patrick. Se alienta la modificación del plan a mitad de camino, si es necesario, y, lo que es más importante, será financiado sin quejas por el socio gerente de Monumental, Leonsis.

La fuente dijo que Leonsis quería a alguien que hiciera grandes cambios en un gran mercado. No es casualidad que Winger haya estado en Los Ángeles durante los últimos años. Los Leonsis querían a alguien que supiera cómo reclutar talentos de primer nivel en una gran ciudad y que tuviera relaciones con los principales agentes y agencias del juego, como CAA, Excel y Klutch. Y admitió que tal vez se necesitaran nuevos ojos en su equipo de baloncesto, que había un extraño que necesitaba que le dijeran lo que no sabía y lo que necesitaba priorizar. Wenger tiene garantías de que Leonis recurrirá al impuesto de lujo si es necesario en el futuro.

Winger manejó las negociaciones del contrato con los Clippers, además de asegurarse, como dijo una fuente de la liga el miércoles, de que todos en la organización se sintieran «seguros» en sus lugares de trabajo, desde Paul George y Kawhi Leonard hasta los empleados de menor rango. Era un hombre de visión general que vio cómo todas las partes dispares de la corporación ahora multimillonaria podían y debían trabajar en conjunto, desde el desarrollo de jugadores hasta los recursos humanos, desde la seguridad hasta el personal médico. Y Wenger no dudó en expresar sus opiniones con fuerza dentro de la oficina principal de los Clippers.

Una fuente de la liga dijo el miércoles que Wenger fue una de las pocas voces que expresaron cautela acerca de seguir adelante con el intercambio que trajo a George de Oklahoma City a Los Ángeles en 2019, el acuerdo que fue fundamental para la aprobación de Leonard para unirse a los Clippers en la agencia libre, porque él creía que los Clippers estaban cediendo muchas futuras selecciones de draft a OKC.

Los Clippers sellaron el trato con el Thunder de todos modos, pero fue una indicación de que el extremo ofrece una realidad sin igual, como él la vio, si cree que es lo mejor para el equipo. Elevó el nivel de información del grupo. Formando equipo con Wenger y el presidente del equipo, Lawrence Frank, los Clippers construyeron un equipo competitivo alrededor de Leonard y George, uno que descarriló por las repetidas lesiones de sus dos estrellas.

«Se trata de organización», dijo otra fuente de la liga sobre Winnersday. «En términos de grupo, lo hace por los jugadores».

Winger debería intervenir, al menos filosóficamente, con Wes Unseld, Jr. , quien también cree en apoyarse en los números para ayudar a dar forma a los planes de juego y los cursos. Pero el entrenador de tercer año, como todos los demás en la organización, estará al tanto en el futuro. Viene un filibustero a la ciudad, que intentará llevar esta barcaza cargada de historia, bajas expectativas y décadas de estabilidad, a alturas que no ha alcanzado en dos generaciones. Puede significar hacer que las personas se sientan incómodas y ansiosas por su futuro. Bueno, eso es lo que sucede en las grandes organizaciones. Te sientes cómodo estando incómodo. Y creces. o vete.

Finalmente, tal vez los magos regresen al juego.

(Foto de Ted Leonsis: Scott Taetsch/Getty Images)