octubre 1, 2022

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¿La caída potencial del horario estelar de NBC anuncia más cambios en el viejo paradigma? – Límite

¿La caída potencial del horario estelar de NBC anuncia más cambios en el viejo paradigma?  - Límite

Cuando David Zaslav, CEO de Warner Bros Discovery, quiso causar una buena primera impresión en la compañía la primavera pasada, usó palabras diseñadas para sorprender a la audiencia que compra anuncios.

Anuncio que la empresa recién fusionada ahora estará «codo a codo» con redes de transmisión en términos de tamaño y rango. Zaslav dijo que tres décadas después de que Fox se convirtiera en la cuarta red principal, WBD se ha convertido en el «número cinco».

Las noticias de hoy de nbc global Él sugiere que no todos están tan ansiosos como Zaslav por ser parte del club de transmisión. Alguien familiarizado con las conversaciones de NBCU Confirmar la fecha límite Que los ejecutivos están considerando un plan para renunciar a una hora de programación en horario de máxima audiencia todas las noches y entregar el bloque de las 10 p. m. a los afiliados. El periodico de Wall Street Fue el primer informe sobre esas deliberaciones.

No se ha tomado una decisión final, y el movimiento más cercano que podría ocurrir sería 2023.

La noticia ha seguido la perspectiva igualmente dura para CW ahora que es propiedad mayoritaria de Nexstar Media Group. Ejecutivos en Nexstar Les dijo a los inversionistas la semana pasada La directora financiera, Lee Ann Gliha, dijo: «No es ningún secreto que The CW no es rentable, pero eso no es típico de las redes de transmisión o de cable totalmente distribuidas. De hecho, según los datos de SNL Kagan, ninguna otra red de transmisión opera a un ritmo sostenido». pérdida.»

Tom Carter, presidente y director de operaciones de Nexstar, dijo que la empresa sería «diferente a otros propietarios de redes de transmisión» en cuanto a su solidez financiera y prometió «costos no registrados más bajos» y un alejamiento de Riverdale Lista de texto de firma de red.

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Los costos son una preocupación creciente para todos los propietarios de redes de transmisión, especialmente cuando buscan nutrir sus ambiciones de transmisión. Peacock de NBCU, que se lanzó hace dos años, ha duplicado su gasto en contenido a $ 3 mil millones este año, llegando a $ 5 mil millones en los próximos años. Si la NBCU redujera el horario de máxima audiencia, podría ahorrar el dinero que invirtió anteriormente en sus programas originales al aire, en línea con las caídas seculares en su paquete de televisión de pago y índices de audiencia lineales.

La aceleración del corte de cables y la explosión de las opciones de transmisión ha robado a las redes de transmisión gran parte del mojo fuera de los deportes y la programación sin guión durante la última década. A medida que las empresas de medios se han reestructurado para reflejar un enfoque mixto en la transmisión, el cable y la transmisión, ya no existe la sensación de que un perro conduce un trineo.

“Las redes están en un punto de inflexión en términos de costos”, dijo un veterano. «Los deportes en vivo se han convertido en el principal impulsor del futuro, y sus precios más altos están reduciendo los costos para el resto de la programación. La pregunta es si los afiliados quieren menos horas de programación en horario estelar».

Para NBCU, propiedad de Comcast, repensar toda la cartera no es un proceso nuevo. La empresa posee 43 NBC y afiliadas de Telemundo en 31 mercados de EE. UU. y Puerto Rico, por lo que también podría ver beneficios en su división local si NBC se retira de las 10 p.m.

“Hemos dicho desde el principio, desde que lanzamos Peacock, que adoptamos un enfoque diferente al de la mayoría de las otras personas en el espacio de transmisión”, dijo el CEO de NBCU, Jeff Shell, en la llamada de ganancias del primer trimestre de Comcast en abril pasado. «Realmente no vemos a Peacock como un negocio separado y distinto. Creemos que es una extensión de nuestro negocio de televisión existente, y lo manejamos de esa manera. Así es como construimos nuestro negocio. Así es como programamos. Así es como Vendemos publicidad tanto en lineal como en pavo real».

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Los afiliados de NBC, un grupo encabezado por Eric Meyerowitz, vicepresidente ejecutivo y presidente de Hearst Television, han sido un grupo turbulento en los últimos años. A medida que la compañía canalizaba dinero a Peacock, también renovó su relación de larga data con la NFL, con un contrato de 2.000 millones de dólares al año previsto para una década. NBCUniversal también acordó ser una de las tres compañías en pagar un récord de $ 7.5 mil millones para implementar los juegos Big Ten, incluidos algunos que son exclusivos de Peacock. Ambos acuerdos masivos de fútbol entrarán en vigencia el próximo año, lo que significa que es probable que aumenten las tarifas de aprobación de retransmisión. A veces, incluso en un entorno de calificaciones decrecientes, los movimientos de NBCU han encontrado resistencia. En enero de 2020, cuando la empresa anunció que permitiría a los suscriptores de Peacock Premium acceder Show de esta noche Con Jimmy Fallon y a última hora de la noche Con Seth Meyers a partir de las 8 p. m., los afiliados se quejaron. El plan aún no se ha implementado oficialmente, debido en parte a las resacas de Covid.

Meyerowitz, a través de un portavoz, se negó a comentar sobre el impacto potencial en las estaciones de NBC cuando Deadline lo llamó.

En términos de otros planes de red, la estrategia reciente de Disney sugiere que ABC «podría ser un jugador lógico» para reducir la carga del horario estelar, dijo un alto ejecutivo de medios. «Parece completo en Disney+, ESPN+ y FX/Hulu». Uno de los pasos de captación a lo largo de esas líneas fue reorientar el pilar Bailando con las estrellas a Disney+ después de 30 temporadas en ABC.

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Los expertos allí notaron que las conversaciones dentro de Paramount Global con respecto a cualquier cambio en la alineación de CBS no se han calentado.

Un representante de ABC no respondió a la solicitud de comentarios de Deadline sobre el pronóstico del horario estelar de la compañía.

En términos de cómo los anunciantes están abordando los cambios en el panorama de la transmisión heredada, Brian Wieser, director global de inteligencia empresarial de la importante agencia de medios GroupM, no ve ningún motivo específico de preocupación. Una gran parte del negocio de la publicidad televisiva, que se ha reducido desde sus máximos de más de 70.000 millones de dólares hace varios años, simplemente se ha trasladado a la transmisión en vivo y eso es viable. Peacock es ahora una empresa de publicidad de mil millones de dólares al año, un área por la que Paramount Pluto TV y Hulu han pasado hace algún tiempo. Disney+ y Netflix planean introducir anuncios en los próximos meses, y HBO Max agregó una categoría de anuncios más económica el año pasado.

«El ella sonidos De hecho, sin embargo, tal movimiento representaría una redistribución al margen, dijo Weiser sobre las discusiones internas de NBC. «Lo que realmente le importa al vendedor es: ¿Hay una inversión continua en la programación con publicidad? La respuesta es claramente sí».

Citando varios ejemplos de movimientos al estilo NBCU en el negocio de los medios recientemente, incluso en Warner Bros. Discovery, Wieser agregó: «El desfinanciamiento de las redes tradicionales para la financiación de la transmisión ha estado ocurriendo durante varios años».